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管理提升業績 轉型謀求發展—— 一體集團2012年度會議順利召開
2013-01-25

        深圳市一體投資控股集團有限公司2012年度大會于2013年1月20日下午在集團一樓報告廳隆重舉行。此次會議也是集團自成立以來的第一次年度總結會議,具有十分重要的意義。集團董事長劉丹寧女士、集團與各二級公司中高層領導、一體醫療全體員工出席了本次會議。

  此次會議由集團總裁辦主任郭灝明主持,集團副總裁王渙之和董事長劉丹寧先后就2012年度總結及存在的問題、2013年集團面臨的挑戰及集團管理思路與要求分別作了重要報告。

  首先,集團副總裁王渙之從四個方面對2012年度進行了總結:2012年集團大事記、量化指標的完成情況、各部門管理性工作總結和存在的問題。王總帶領參會人員一同回顧了2012年集團的大事記,向大家匯報了集團在各個產業板塊的重要事件。接著,王總就2012年量化指標的完成情況進行匯報,并從運營管理、研發生產管理、質量管理、營銷管理、行政管理和人力資源管理六個方面對一體醫療各部門的管理性工作做了總結和評價,同時對集團及主要二級公司存在的問題進行了針對性的總結。

  王總站在大宏觀的環境和國家政策的角度就集團四大產業未來的發展機遇與行業威脅進行了分析,希望集團全體員工清醒認識宏觀環境,剖析自身優劣勢,共同為集團的發展戰略獻計獻策。

  接下來,集團董事長劉丹寧精辟地分析了集團及其各二級公司面臨的機遇與挑戰,鏗鏘有力提出2013年有三個關鍵詞:管理、業績、轉型,希望通過管理提升業績,在轉型中求得發展。劉董倡導全體管理人員要通過完善六大管控體系提升管理,呼吁全體員工都重燃激情、勤于學習,在轉型中創新,不斷突破自己!

  在談到2013年集團管理思路時,劉董創新地提出了集團將重點推進三大計劃:增加公司“智本”的“鳳凰計劃”;通過管理和企業文化提升競爭力的“涅槃計劃”;以建立核心人才激勵機制、分享企業成長價值為目的的“金手銬計劃”。這三個計劃的提出,標志著集團未來將在管理、人才、企業文化等方面下大力氣,通過系統改革來提升企業競爭力。

  最后,劉董引用了國家主席習近平“空談誤國,實干興邦”的口號 ,提出所有員工都要具有危機意識,倡導“求真務實”的精神和工作作風;與時俱進、艱苦奮斗的精神;敢于承擔責任、自覺為企業分憂的敬業精神,真正做到立足崗位,實干興企!

  經過這次重要的會議,集團和各子公司管理者以及全體員工了解了集團2012年的工作成績,同時認清了集團及各二級公司自身存在的問題,并且明確了2013年的各項工作的重點和目標。相信集團在統一的戰略部署和全體員工的共同努力下,將締造新的輝煌!

  

  

  

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