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做一個有靈魂的企業家
2012-12-25

 

  深圳晚報記者 金柱

  曾是最優秀的報關員 一個人能頂六個人用

  劉丹寧擁有諸多名銜:深圳市政協委員,深圳市光彩協會副會長,深圳市總商會(工商聯)女企業家商會副會長,深圳市醫療器械行業協會副會長,深圳市深商投資控股集團董事,一體集團董事長,是眾人眼中極為出色的“跨界”女企業家。

  1970年出生的劉丹寧13歲時便與父母舉家遷居深圳,是深圳奇跡的見證者,亦是參與者。“我是在深圳長大的一代人。個人的成長也好,企業的發展也好,都得益于深圳的良好創業環境。”

  她與馬化騰是當年深圳中學的校友,不過初中畢業后她便按家長的意思報讀了當時還非常吃香的中專。“當時還認為:女孩子還是找份穩定的工作,將來過安安穩穩的日子最好。”當年,中專畢業后是包分配工作的。

  中專一畢業劉丹寧便進入一家大型國有企業的下屬電子公司當報關員。從1990年到1993年,風雨無阻,踩單車往返于公司與口岸。劉丹寧認為這段辛勞的日子是一筆財富,吃苦耐勞是一方面,更重要的是讓她發現了自己原來是個具有相當親和力和溝通能力的人。當時她被認為是整個系統內最為優秀的報關員之一,這一點在她后來離職后得到了最好的印證——她離開報關員崗位后,為做好原本由她一個人承擔的工作,那家公司不得不安排6個人的小組來頂上。

 

 

  從普通職員到接盤公司 從打工心態到艱苦創業

  不做報關員之后的劉丹寧,還是以“求穩”的心態進入了另一家大型國企旗下的公司,做了一名辦公室文員。由于她天性熱情、干事積極,又極具組織協調天賦,一年之后便從普通文員升任辦公室副主任。24歲的她成了當時公司里最年輕的中層干部。“這段經歷讓我相信一點:對待本職工作真正用心認真的人,在哪里都是稀缺的人。”

  不過,迅速的升職并未令她感到充實,國企的過分安逸反而讓她有些郁悶。隨后她辦理了停薪留職,試圖自己“折騰”一下,下海試試深淺。

  “開過服裝店,搞過美容院,維持的時間都不算長。”劉丹寧笑著說,“這才發現錢并不好賺啊!”在結束了個體戶的創業經歷之后,她決定要找一家民營企業來打工,從頭學起,體現自己的真正價值。

  1996年底,劉丹寧加入了“畫倉”,一家汽車銷售企業。也是從辦公室職員開始,一步一個腳印。由于遇上了中國汽車行業飛速發展的春天,她的個人發展也是一帆風順。憑著對事業的執著和投入,她擔任起公司越來越重要的職責,無論是對上游品牌汽車企業的對接,還是銀行融資、市場推廣,劉丹寧在這家企業顯得游刃有余,順利成為公司的副總。

  “其實當時還是‘打工心態’。”她坦率地告訴記者,自己真正意義上的創業歷程,是從該公司的一場危機開始的。由于這家汽車銷售企業的大股東要赴北京發展,需要把自己的股份轉讓出去。此時公司出現了急劇動蕩,大家都擔心資金被抽離之后企業會垮掉。

  劉丹寧不忍看到自己一路伴隨的企業經歷動蕩,一番考量和奔波之后,1998年底她想方設法籌資受讓了股份。隨后的四年里,她竭盡全力地在汽車市場上開拓。“也是遇上了汽車行業發展的黃金時代,算是積累了第一桶金。”

 

 

  投資醫療行業一度斷糧 抵押房產力主企業轉型

  倘若僅僅滿足于富足的生活,守住汽車銷售這一行業,劉丹寧完全可以作為一個成功的企業家享受行業發展的紅利。但她沒有。“當時只覺得自己在做生意,沒有做企業的感覺。”真正激發她作為一個深圳企業家的民族情懷的,還是2002年接觸的一群人。

  “偶然遇到一體醫療這家創業企業,一撥從美國回來的年輕人在開發最先進的醫療設備。”劉丹寧告訴記者,最初讓她在短短一周時間內就決定斥巨資投資一體醫療的沖動就是那股為民族工業而奮斗的情懷。

  不過,她只是以戰略投資者的身份介入這家科創型企業。一體的發展道路極為坎坷。雖然創業者們開發了全世界唯一獲得SFDA認證的無創全身熱療系統,可大型醫療設備的開發測試與市場培育周期極長。到2004年,在投資6000余萬元后,一體一度面臨研發經費“斷糧”,員工工資“斷炊”的窘境。

  隨著局勢的緊迫,劉丹寧也不得不從對一體萬事不管到事必躬親。但無論她怎么努力,原本的創業團隊還是在危機中分崩離析,原始股東們也各自離散,資金鏈已經難以為繼,公司走到了懸崖邊緣。

  2005年的夏天非常炎熱,但劉丹寧卻如身處隆冬。“3月到7月,四個月發不出工資。最長一次我連續7個晚上睡不著覺。”這段煉獄般的日子如今回想起來卻云淡風輕。“但我是企業的老總,不管什么情況都得去面對。”在梳理了一體發展的脈絡之后,劉丹寧認為公司創始之初認定的“做世界領先的醫療設備供應商”的大方向是對的,必須堅持。但一定要在發展模式上創新,不能走投巨資研發設備,再靠賣設備賺錢的老路。

  經過對行業的充分了解與分析,劉丹寧摒棄了原始股東絕不進入醫療投資租賃領域的想法,毅然做出了一個大膽又充滿挑戰的戰略轉型決定:進入醫療設備投資租賃領域。可設備租賃項目前期準備周期較長,成本高,沒有任何收入,當時一體的現金流已經很緊張。為了開源節流、成功融資,劉丹寧抵押了所有的房產與其控制的公司資產與股權,最終贏得了銀行的雪中送炭。

  這次轉型從2005年到2007年年底才基本完成,在這漫長的一千多個日日夜夜里,劉丹寧經歷了一次煉獄般的重生,也正是這個過程為企業的后續發展積累了寶貴的物質財富與精神財富。

  而今劉丹寧所掌舵的一體集團已經不僅僅是一家成功的醫療設備研發制造企業與銷售租賃企業,集團還覆蓋了汽車銷售、租賃與代駕服務,文化創意產業,投資等諸多領域。

  散發巨蟹座 正能量

  深圳晚報訊 時勢造英雄,對于個人的成就,她顯得格外謙虛。無論如何發展,她表示自己都會在醫療行業當中堅持下去,因為這一行業始終與人的健康相關,與幸福相關。

  “在危機中敢想、敢創新,敢做、敢為,真誠、感恩……”對于“成功”,劉丹寧并不著急定義,相反她總是在不斷總結和提升自己,“追求一種自我力量的更新,用流行的話來說就是不斷給自己以‘正能量’。”

  劉丹寧是巨蟹座,雖然時常被人冠以“女強人”的稱號,但她始終對家庭心懷感激。“特別感謝我的父親,他是一位藝術家,到67歲都在執著追求藝術的更高造詣。我正是繼承了這種執著。”她也特別感謝自己17歲的孩子。“雖然在他成長的歷程中我時常會撲在工作上,但他還是能夠擁有健康的身心,良好的自我成長。”(金柱)

  語錄

  企業發展的過程和人的成長很像。一直都會有人預言你的命運,前進道路上難免受到質疑。但要堅持自己的信念,并用此來感召他人。現代人還是要靠自我的修為,才能擁有強大的內心。——劉丹寧

  “人生的濃度是由他內心的感受凝結而成的,企業亦是如此。做一個有靈魂的企業家,企業才能受人尊敬。”說這番話的,是一位個子嬌小、聲音柔美的巨蟹座女子。上世紀八十年代初,13歲的她隨父母一道來到深圳,扎根于此。從報關員做起,而今她已是一家大型民營企業集團的董事長。

 

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