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“新生代創業風云人物”是怎樣煉成的?
2012-12-01

  “新生代創業風云人物”是怎樣煉成的?

  ——深圳一體集團董事長劉丹寧談企業戰略管理

  【CUTV報道】(記者 張建德)2012年11月8日,深圳首屆“新生代創業風云人物”評選結果正式公布。一體集團董事長劉丹寧憑借創立以“醫療設備研發銷售”與“腫瘤診療設備租賃”為核心的商業模式,并在國內腫瘤、健康康復領域占據了領先地位成功上榜。

  這次當選的“新生代創業風云人物”,劉丹寧只是60名之一,但卻是醫療行業唯一獲選的企業家代表。自1998年從汽車行業起步創業至今,劉丹寧剛好走過十五個年頭。如今,一體已經初步形成以醫療器械制造、醫療健康服務和汽車經銷、汽車租賃服務兩大產業為主營業務的產業定位和布局。

  一流的戰略視野和規劃能力、持續的創新動力、價值內化的企業文化,這些戰略管理素質正是天平另一端上的砝碼,讓一體集團贏得了如今的知名度,贏得了未來的發展空間。

  習慣性的戰略思考

  “如果說集團選擇的這兩個產業都有歷史的偶然性的話,那在經歷了15年的發展面臨下一個15年的挑戰時,我們更多應該是戰略性的、理性的思考。”今年3月9日,一體投資控股集團正式成立,深圳一體進入新的歷史發展時期,劉丹寧并沒有停止對集團未來發展方向的戰略思考。“以更高的戰略視野和習慣去思考問題”是劉丹寧對公司內部核心高管層提出的要求。

  當企業發展到一定階段,外部環境在發生巨大變化的同時公司也在不斷長大。“這些年來大家都死死將目光盯在企業內部,夯實基礎讓積攢未來發展的能量,在創業的歷史階段是正確的。”劉丹寧對管理層的“鞭策”一直都沒有間斷,如果團隊還學不會以戰略的視野和習慣去思維,還僅憑某一兩個人的直覺拍腦袋做決策,沒有科學嚴謹的調研、集體的智慧和對風險的評估及把控,企業的王國即使偶然做大了也有可能在瞬間坍塌。

  整合配置資源能力的提升,是劉丹寧對所有中層以上的領導干部在企業新的發展階段提出的最重要要求。

  知己知彼方能百戰百勝,今天的經濟社會和企業造就了外部世界才是真正能最大效應成就和放大內部成果的地方了。要做到這一點首先要求大家要用心吃透企業的戰略和目標。信息只有充分對稱,知“己”了,才能真正從彼方找到應該整合和能整合的資源。這種用“巧勁”讓企業快速成長的能力將成為我們跑贏競爭對手最重要的能力。“特別是研發、業務部門的管理者,因為他們面對的外部世界變化是最大的。如果只會閉門造車,我們將會被市場所淘汰。”

  持續性的創新動力

  學會以戰略的視野和習慣來思考問題離不開創新意識和學習能力。

  每個人都習慣按自己已經形成的思維定式去思考問題,突破自己往往最難。如果再多些自以為是,少些自我否定、自我提升的科學態度,面對太多自己不知道的盲點,企業管理者又如何能突破自身的天花板?如何能帶領團隊走得更遠?又如何承擔得起企業賦予的管理責任、教練責任?

  “我希望集團的每位高層管理者都能以學習創新的精神緊緊跟隨集團的步伐,成為企業發展中最有力的支持和推動者,而不僅僅是歷史的功臣和企業未來成長的障礙者。我多么希望所有伴隨過企業成長的功臣都能一直伴隨企業走下去,走到我們喜極而泣的那一天。那才將是我最大的幸福!”

  信息化的語言植入管理

  絕大多數企業的規章制度和管理流程體系都是“為做而做”,而不是為目標為效果,形成了很多管理的“孤島”甚至“兩張皮”現象。劉丹寧一直希望規范、科學完善的管理體系和信息化管理平臺不要成為“擺設”,要想出一套別人無法復制的、真正屬于自己的管理體系。

  “人們常說,沒有好的作品不是沒有好的設計師,而是缺少有思想善于提要求的客戶。這個比喻,特別適用于我們企業內部的管理現狀。”每位員工都能把這項工作作為自己在企業中長期的工作目標,大家在工作中用心發現管理中存在的問題并及時反饋給相關制定章程的管理部門。這首先要求大家打破和改變原來傳統的工作思維和行為習慣,學會用信息化的語言植入管理。誰無法轉變思想和工作行為習慣,誰就將被企業發展的客觀規律所淘汰。

  在一體轉型期間,劉丹寧創新提出“倒金字塔”管理模式。這種管理模式要求集團內部所有部門與個人都要以客戶和一線業務部門為重心,通過自上而下的決策機制、服務機制和力量傳導機制,以及自下而上參與機制、反饋機制,將一切資源和優勢集中起來,切實服務好客戶,真正集中集團優勢兵力,產生組合拳的力量。

  價值化的企業文化

  一流的企業靠“文化”,文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為提高企業核心競爭力的重要因素。隨著一體不斷擴張、員工隊伍不斷壯大,建立起對團隊有凝聚力的企業文化變得愈發重要。在發展的過程中,有很多企業和項目都是通過收購并納入集團的,這就帶來了文化的沖突與磨合,如何建立認同,是評價企業文化是否優秀的最高標準。

  每每回憶起15年的艱辛歷程,讓劉丹寧記憶猶新和留戀的并不是過程中取得的那些成績,而是在每個最艱難的階段,團隊那份堅定的信念和執著的堅守。這是企業走到今天最珍貴的財富。

  在公司向“醫療設備租賃的供應商”角色轉換的那段時間里,由于醫療設備租賃項目前期準備周期長、成本高、無任何收入,導致現金流非常緊張。能否把這些“下蛋的母雞”保留下來并一直養下去,支撐到設備投入運營并回收租金的那天,當時劉丹寧的心里也有點不確定。但既然已經看準方向,就一定要堅持到底。

  為縮減成本,公司退租了豪華寬敞的總部辦公區,員工擠在原來的生產研發區辦公。不久又搬到還沒有來得及安裝空調的新的辦公區。“每天都聞著甲醛、喝著綠豆湯、吹著電風扇、帶著滿身的痱子上班。我自己也抵押了所有的房產和控制的公司資產、股權,最后銀行才終于雪中送碳。”

  這次轉型從2005年到2007年年底才基本完成,在這漫長的一千多個日日夜夜里,劉丹寧和所有一體人都經歷了一次煉獄般的重生。團隊的凝聚力和向心力,支撐了一體的迅速騰飛。

  一體之道,在于仁,在于德,仁德一體, 生生不息。集團名字的內涵正是一體“堅持到底,不輕言放棄;艱苦奮斗;團隊榮譽高于一切;無功就是過;說到做到,做不到不說;勇于承擔個人責任”這種內化的價值觀之根本。內刊《一體家園》形成了自己的“家”文化,每位員工在企業中能夠感受到家一般的呵護、家一般的溫暖,還有責任和成長。【CUTV2012年11月8日報道】(記者 張建德)

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