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一體集團第四個五年規劃及2013年各板塊策略研討會圓滿舉行
2012-11-22

  2012年,一體集團已走過了3個5年的發展歷程,在集團即將迎來15周年慶的時刻,集團的中高層領導們于2012年11月3日—4日在深圳總部召開了”深圳市一體投資控股集團四個五規劃及2013年各板塊策略研討會”,集團董事長劉丹寧、集團相關領導以及各子公司中高層領導參加了本次研討會。

  研討會第一天,與會領導們就醫療領域的投資方向和策略、項目管理等方面展開了充分而細致的討論,提出了各自的見解。集團董事長劉丹寧女士在會上提出了獨特的見解。在關于“醫院投資的目標和方向的選擇”議題時,她談到:“我們需要做到“借船出海”,依托醫院做出科室的專科品牌;同時,在目標選擇上,不限腫瘤專科醫院,可以是婦兒專科、體檢專科等其他優質的科室,我們應在原有醫院基礎上發展差異化,可以采取‘大專科+小綜合’的發展模式。”在談到“做好醫院投資管理該具備什么資源和能力”時,劉董特別強調了幾個能力:“一是融資能力,二是管理能力,三是醫療資源的嫁接能力,四是培訓資源的嫁接能力”。當具體談到各個板塊管理創新的時候,劉董高屋建瓴地指出:“所有中高層領導都需要學習、提升管理能力,通過管理提升業績。比如資產事業部運營管理的工作不僅僅只是協調工作,更側重的應該是經營目標和業績的制定和管理,關注重點,關注細節工作,各相關部門做好配合;公司也將進一步規范管理,改進績效管理,增設指標,注重過程考核,同時總部做好對分公司的對口指導和幫扶工作。”

  除劉董外,其他高管們也在會上提出了很多寶貴的見解。在針對“現有醫療投資模式發展空間和機會”展開討論時,醫學總監張曉峰強調:“我們在選擇合作醫院時需要設定范圍,要達到某些固定指標才可以,比如當地經濟狀況”。喬寶龍副總裁強調:“在醫院的選擇上,除了當地經濟條件以外,醫院地理位置、可連鎖復制、容易吸引投資機構等條件都需要考慮。”

  除了以上討論的焦點問題外,會議還就“如何規劃、整合內外部資源”、“公司研發的目標和方向”、“營銷團隊建設的目標是什么”、“如何搭建、如何定位、如何管理”等這些涉及到集團發展規劃的關鍵問題展開了充分而詳細的研究討論,取得了非常好的成效。當天會議最后,劉董著重強調:“業績提升就是管理的提升”這一觀點,得到了與會人員的一致認可。

  經過兩天緊張而有效的研討,集團和各子公司的管理者進一步認清了公司自身優勢、行業發展機遇以及集團發展戰略。謀定而后動,相信集團這根指揮棒,將引領全體員工沿著既定的發展方向不斷前行,迎接并創造第四個五年的輝煌戰績!

  

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