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立足集團長遠發展——謀劃一體做大做強——集團第一次戰略研討會正式召開
2012-11-16

  2012年6月4日至2012年3月集團正式成立以來,一體投資控股集團進入一個新的歷史發展時期。鑒于集團目前的發展階段,公司于2012年6月4日召開了三天的集團第一次戰略研討會。集團董事長劉丹寧、集團相關領導以及各子公司中高層領導參加了本次研討會,公司還特別邀請了行業專家為集團的戰略發展出謀劃策。

  6月4日,集團第一次戰略研討會正式開始,集團董事長劉丹寧談到:雖然集團今年正式成立,但已經歷了15年的發展,明年將迎來“第四個五年發展階段”。做企業要謀定而后動,集團現在到了好好思考的時候。劉董高屋建瓴地指出集團戰略研討會不僅是分析下半年集團的發展戰略,更重要的是分析集團涉及的各個產業所面臨的重大發展機遇與挑戰,充分考慮公司的行業性、區域性和制高點,形成適合集團的發展戰略。一體集團的愿景是要成為“受人尊敬的產業集團”,我們離這個目標還很遠,集團要想快速發展,就需要通過資本運營獲得發展資金,通過整合集團資源促使集團高效運作,通過集成創新形成核心競爭力。集團企業管控應從治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化和文化一體化等方面著力加強。

  其次,集團副總裁王渙之向參會者介紹了集團的定位、功能、管控模式、戰略重點,他用“洞察、戰略、模式、轉型、盈利”五個詞形象、深動地闡述了集團戰略重點。另外,還對集團現狀、集團產業、未來三年業務規劃進行了分析,與參會者共同討論集團的發展之路。集團各模塊領導分別對集團戰略投資管控體系、集團財務管理管控體系與稽核審計管控體系、集團供應鏈管控體系、集團經營計劃管理管控體系、集團企業文化管控體系分別作了詳細的介紹。

  在6月5日一體醫療和至尊匯的業務模塊研討會上,與會者重點討論了資產投資運營、產品銷售、研發以及至尊匯的贏利模式,劉董強調資產投資運營工作要通過增加合作項目、后臺服務,大力提高網點收益;在鞏固原來設備租賃業務的基礎上,將投資方向放到專科醫院上;銷售部需要打破思維定式,主動尋找投資機會,為公司創造業績;研發部需要改進公司核心設備,同時研發新產品。劉董還指出至尊匯不是一個簡單的健康管理機構,是一家健康管理公司,將進入健康管理產業鏈的中下游,同時布置了現階段的重點工作。

  6月7日,在中汽租賃公司舉行了中汽業務模塊研討會,中汽高管以及部門經理都參加了這次會議。他們非常重視這次研討會,前期已經在公司內部進行了五次頭腦風暴,這支年輕的團隊對中汽各模塊的發展做了大膽的暢想。劉董對于他們的匯報給予了表揚,稱贊他們有創新的思維,希望他們進一步做好實地調研,用數據說話,提交更詳細、可行的計劃,同時指出中汽需要進一步夯實管理基礎,鞏固目前的行業地位,加快對接資本市場,擴寬商業模式。

  經過三天緊張而有效的研討,集團和各子公司的管理者進一步認清了公司自身優勢、行業發展機遇以及集團發展戰略,相信集團這根指揮棒,將引領全體員工沿著既定的發展方向不斷前行,集團的業務規模和盈利能力必將再上一個臺階,再攀新高峰!

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